2015年10月13-14日，省聯(lián)社黨委書記、理事長張遠國率風險合規(guī)部總經(jīng)理曹剛、計劃財務部總經(jīng)理向彥明深入阿壩農(nóng)信調(diào)研指導工作。先后深入紅原、馬爾康、理縣信用社部分基層網(wǎng)點和州聯(lián)社本部親切看望慰問干部職工。

張理事長每到一個網(wǎng)點，都親切地與職工打招呼，一一向大家問好，仔細詢問業(yè)務經(jīng)營情況，深切關(guān)懷職工的工作和生活情況，對取得的成績給予了高度的肯定和贊揚，對存在的不足和問題也一針見血地指出。張理事長結(jié)合阿壩民族地區(qū)實際提出了許多解決問題的具體措施和辦法，他勉勵大家發(fā)揚敢于擔當、奮勇爭先的精神，按照四川農(nóng)信經(jīng)營管理基本方略開展好各項工作，為阿壩農(nóng)信的跨越發(fā)展做出更大的努力。

在與職工的交流座談中，張理事長一行對州聯(lián)社各項工作給予了高度的肯定，針對干部職工提出的困難和問題進行了深入剖析并提出了工作要求：一是深入排查風險狀況，真實反映資產(chǎn)質(zhì)量。二是加大不良貸款清收處置力度。三是在確保經(jīng)營真實性的情況下實現(xiàn)省聯(lián)社下達的目標任務。四是嚴肅財務紀律，依法依規(guī)管理財務費用和資產(chǎn)，嚴禁觸碰紅線。五是要以數(shù)據(jù)治理和管理會計為抓手，真正意義上實現(xiàn)精細化管理。

最后，張理事長強調(diào)：阿壩州聯(lián)社要做到三力齊發(fā)，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。一是經(jīng)營要發(fā)力。阿壩州聯(lián)社要充分發(fā)揮平臺作用，充分發(fā)揮資金籌集和運用的作用。既要把主要精力放在存款總量的增加上，做好存款的穩(wěn)定性增長；又要按照省聯(lián)社的市場定位和服務好阿壩地區(qū)的實際，通盤考慮集中使用好資金，也要兼顧各縣服務“三農(nóng)”的資金需求。資金的運用，必須從源頭上控制住風險。強調(diào)風險控制，不能忽略發(fā)展的問題。已經(jīng)存在的風險和未來發(fā)展中的風險，都要靠發(fā)展來解決、靠發(fā)展來消化，所以發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務。小平同志講：“中國的問題最終要靠發(fā)展解決”。發(fā)展要解決粗放式的經(jīng)營，必須做到有效發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展。二是風控要得力。風險控制必須要盡最大的努力去做，發(fā)展和風控是一個問題的兩個方面，它貫穿于發(fā)展的全部過程。要做到有效發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展，就必須做好風險控制。在崗的所有同志必須高度重視風險，要把存量風險逐步化解，把增量風險控制在可以承受的范圍之內(nèi)。核銷貸款與責任追究并行，給予1-2年緩沖整改時限，先核銷、后追責。一定要結(jié)合自身和貸款客戶的實際來落實好中央政策，以質(zhì)量效益來管票子、以風險控制來管帽子。三是管理要著力。搞銀行工作，要把管理工作做好。管理包括業(yè)務管理、內(nèi)部管理、人員管理，一定要在法治范圍內(nèi)，在建立制度的同時還要保證制度執(zhí)行到位。所以州聯(lián)社首先要理順運行機制和管理體制。其次業(yè)務發(fā)展要提速，必須要有一個跨越式的發(fā)展。第三風險控制要有效，要把風險控制在可以承受的范圍之內(nèi)。以開展“三嚴三實”專題教育為主要抓手，全面開展各種務實的教育培訓，提升全員的綜合素質(zhì)，增強州聯(lián)社在社會上的影響力和業(yè)務中的競爭力，盡力縮小與現(xiàn)代商業(yè)銀行的差距，做好規(guī)劃和藍圖。一定要按照“三嚴三實”的要求，思想上要從嚴要求，真正做到“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己”，行動上要落到實處，做到“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”。謀事要實是嚴以修身的具體體現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)要實是嚴以用權(quán)的根本要求，做人要實是嚴以律己的基本規(guī)范。“三嚴”是內(nèi)在要求，“三實”是行為取向。通過“三嚴三實”要解決高管不為和亂為的問題，只有這樣才能做到心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒，成為忠誠、干凈、擔當?shù)暮酶刹?。忠誠是為政之魂，干凈是立身之本，擔當是成事之要。

張理事長還就“務實創(chuàng)新、服務民生，依法經(jīng)營、從嚴治社，尊重規(guī)律、科學發(fā)展”這24字經(jīng)營管理基本方略作了詳細解讀。