9月16日，省聯(lián)社副主任胥德勛率計劃財務(wù)部總經(jīng)理向彥明、電子銀行中心總經(jīng)理蔣超和電子銀行副總經(jīng)理劉翔一行到廣元農(nóng)信進行調(diào)研。在廣元辦事處主任雍成江陪同下，胥德勛副主任在旺蒼聯(lián)社調(diào)研了“風(fēng)險補償金”使用情況，對聯(lián)社運用補償金化解風(fēng)險資產(chǎn)、提振員工士氣、搶抓業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)三年再造一個聯(lián)社的成績予以充分肯定，鼓勵全體干部員工繼續(xù)攻堅克難，全力消化歷史包袱，努力提升發(fā)展質(zhì)量。

    在9月17日辦事處和各行社主任（行長）座談會上，辦事處副主任楊斌匯報了今年工作開展情況。各行社圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和推進農(nóng)商行改制工作提出了亟待解決的困難和問題，胥德勛副主任不時詢問并認真記錄，對能夠當(dāng)場答復(fù)的當(dāng)場答復(fù)，未能當(dāng)場答復(fù)的，表示將帶回認真研究解決。

    對下一步工作，胥德勛副主任強調(diào)：一是要千方百計完成利潤計劃。合理的利潤增長是維系企業(yè)經(jīng)營、增加員工收入和保障股東權(quán)益的重要支撐，在當(dāng)前經(jīng)濟下行導(dǎo)致利潤縮減背景下，各行社要對照年度目標(biāo)計劃認真測算，找準(zhǔn)任務(wù)差距和潛力領(lǐng)域，既要多渠道拓寬收入來源，又要充分挖掘內(nèi)部管理效益，堵住鋪張浪費、大手大腳的口子，把有限的財務(wù)資源全部運用到推進業(yè)務(wù)發(fā)展上來，通過“增收”和“節(jié)支”兩輪驅(qū)動，全力確保利潤計劃完成。二是要強化財務(wù)管理。不斷提升財務(wù)管理的規(guī)范性，夯實核算基礎(chǔ)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，真實反映經(jīng)營成果，堅決杜絕弄虛作假行為，防止為穩(wěn)健經(jīng)營埋下風(fēng)險隱患。三是要加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型。準(zhǔn)確把握網(wǎng)點轉(zhuǎn)型目標(biāo)和總體要求，從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的高度全面轉(zhuǎn)型重塑網(wǎng)點，并堅持“硬轉(zhuǎn)”與“軟轉(zhuǎn)”同步推進，在改善網(wǎng)點形象基礎(chǔ)上，重點在智能建設(shè)、流程規(guī)范、營銷模式、客戶挖掘、人員匹配、績效考核等配套措施上大膽探索創(chuàng)新，提高網(wǎng)點營銷服務(wù)水平，促進產(chǎn)品銷售。四是要大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)。電子銀行業(yè)務(wù)是四川農(nóng)信主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融，進一步壯大客戶基礎(chǔ)、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、尋求更多發(fā)展空間的重要抓手，要加強渠道建設(shè)力度，增添營銷推廣舉措，力爭電子銀行業(yè)務(wù)取得突破性發(fā)展。同時，要認真做好“龍金惠·惠生活”O2O社區(qū)服務(wù)平臺項目試點工作，加快地推工作進度和線下服務(wù)中心建設(shè)，聚攏客戶和商家，以高品質(zhì)個性化的服務(wù)提升客戶體驗，更好地切入社區(qū)金融市場，不斷增強在零售領(lǐng)域的競爭力。

    向彥明經(jīng)理和蔣超經(jīng)理分別就財務(wù)管理、年度目標(biāo)考核及電子銀行業(yè)務(wù)推進工作作了指導(dǎo)。